Hürden auf dem Weg zu smarter Technik im Mittelstand | Prozesskraft

Was bremst Firmen zwischen 50 und 1 000 Mitarbeitenden, moderne Automatisierung einzusetzen? Wir nennen die fünf häufigsten Stolpersteine – und zeigen einen flexiblen Fahrplan, der Schritt für Schritt Sicherheit schafft.

Die fünf größten Stolpersteine – und wie Sie sie überwinden

Der Nutzen ist nicht greifbar

Viele Vorhaben scheitern, weil niemand klar beziffern kann, welchen Vorteil sie bringen. In einem kompakten Orientierungs-Workshop prüfen wir gemeinsam, wo sich der größte Hebel findet und welche Kennzahl Sie verbessern.

Die IT ist bis obenhin ausgelastet

Ihre Fachleute halten den Betrieb am Laufen; Zeit für zusätzliche Experimente fehlt. Unser Entwicklerteam erstellt den ersten Prototyp, testet ihn gründlich und übergibt eine Lösung, die Ihre IT nur noch freischaltet.

Daten liegen verstreut in vielen Systemen

Rechnungen im ERP, Kundennotizen in Excel, Ideen auf Papier. Wir starten bewusst klein, denn für die meisten Anwendungsfälle reichen wenige verlässliche Datensätze. Falls nötig, verbinden wir die Systeme über schlanke Schnittstellen.

Mitarbeitende haben Vorbehalte

Unsicherheit führt leicht zu Blockaden. Darum binden wir Ihre Kolleginnen und Kollegen von Beginn an ein, erklären jeden Schritt verständlich und zeigen, wie monotone Tätigkeiten verschwinden. So wird das Team Teil des Fortschritts.

Budget, Risiko – und die Sorge, sich festzulegen

Unklare Kosten schrecken ab, ebenso der Gedanke, sofort ein Großprojekt zu starten. Unsere Lösung ist modular. Nach jeder Stufe entscheiden Sie neu, ob und wie es weitergeht; es gibt weder Langzeitbindung noch versteckte Kosten. Erst wenn Sie messbaren Nutzen sehen, geht der Prozess in die nächste Phase.

  • Orientierungs-Workshop - Chancen und Risiken erkennen.
  • Roadmap – einen belastbaren Plan mit Etappen und Budgets entwickeln.
  • Umsetzung – die priorisierten Schritte gemeinsam realisieren.

Kurzer Selbsttest

Mit neun Fragen finden Sie heraus, welche Hürde bei Ihnen am stärksten bremst.

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Ein Beispiel aus der Praxis

Ein Maschinenbau-Unternehmen mit 250 Mitarbeitenden spart heute jede Woche über hundert Arbeitsstunden, weil Angebote automatisch erstellt werden. Das Vertriebsteam nutzt die frei gewordene Zeit für persönliche Kundengespräche.
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Your Path in Three StepsaIhr Weg in drei Schritten

Orientierungs-Workshop

Ergebnis: Klare Kennzahlen und erster Anwendungsfall

Roadmap

Ergebnis: Realistischer Zeit- und Kostenplan

Umsetzung

Ergebnis: Funktionierende Lösung im laufenden Betrieb

Sie wählen nach jeder Stufe neu, ob Sie weitergehen.

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Wir sprechen Klartext und zeigen Beispiele, die zu Ihrem Geschäftsmodell passen.